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2016
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03
找差距諫良策，促創(chuàng)新謀發(fā)展
作者：
2016年2月18日－25日，公司按部門、車間開展員工述職工作。每一名干部、員工結(jié)合本職工作，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，著重找出存在問題及其糾正措施，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展提出意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
針對(duì)述職和員工的意見建議，2016年公司將重點(diǎn)做好三篇文章。
一提能力。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)支撐。進(jìn)一步提升全體員工整體素質(zhì)和技能，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。公司將根據(jù)崗位需要，分不同層次組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使每一個(gè)員工素質(zhì)都能得到提高。
二重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。全面落實(shí)五大發(fā)展新理念和創(chuàng)新舉措，把創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)管理的每一環(huán)節(jié)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶需求，依托國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以節(jié)能環(huán)保智能為突破口，加大研發(fā)力度，加快新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)程，推進(jìn)大型輸送機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)模塊化產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新研發(fā)工作長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。以調(diào)轉(zhuǎn)促為抓手，重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，加快改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)程，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)。
三強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要保證。要遵循“提質(zhì)量、降成本、增效益”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理方式方法。以卓越績(jī)效管理抓質(zhì)量，提高工作效率，以精打細(xì)算降成本，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
2016年有全體員工的共同努力，敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就一定能實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。
永生機(jī)械
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